8月26日下午，开云(中国)官网组织召开党委中心组（扩大）学习会，党委书记、执行董事王永红主持会议，公司领导班子、总部全体中层管理人员参会。

会议重温了习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，集中学习了习近平总书记在西藏考察、在中共中央召开党外人士座谈会时重要讲话精神，以及《中国共产党组织处理规定（试行）》等内容，重点学习了全省新冠肺炎疫情会议精神和最新部署要求，传达学习了龙传华同志在省交投集团学习“七一”重要讲话专题读书班研讨交流会上的讲话精神、《建设集团党委意识形态工作责任实施细则》。

在“以思想破冰引领发展突围”交流研讨环节，公司领导班子、中层管理人员紧密结合自身工作实际，重点围绕思“破冰”、谋“突围”谈体会、说想法，谋划公司下一步如何更好地落实落细国企改革和党的建设各项工作内容，同时针对公司发展定位、“十四五”发展规划、核心竞争力提升、内控管理优化、企业文化品牌建设等方面建言献策，对阻碍公司发展的问题逐一梳理交流，研讨下一步工作规划和思路。

王永红指出，公司领导班子和中层干部对公司忠诚度高，积极为公司改革发展出谋划策、竭心尽力，希望大家从党史学习教育中汲取经验智慧，凝聚发展力量，做到求真务实、知行合一，将党史学习成效落实到公司全年生产经营和管理目标上来，落实到“我为群众办实事”实践活动上来。他强调，一是要始终坚持国企姓党，以党建培“根”铸“魂”。通过党史学习教育，不断夯实思想建设和组织建设，坚持以党建带队伍、强活力、聚人心，将党的建设与生产经营深度融合，把党建工作成效转化为企业发展动能，为企业高质量发展提供坚实保障。二是要厚植企业发展基础，在经济效益上求提升。要打破传统思维定势，找准自身问题，扩展思维开拓市场，在养护智能化上做文章，进一步创新管理，以管理促规范，向管理要效益。三是要做好内部协同优化，在管理上求突围。以国企改革三年行动为契机，按照建设集团近期组织架构改革、权责边界划分等实际情况，对应做好公司职能职责梳理调整，不断优化内部工作流程，提升管理效率与风险防控能力。四是要突出考核激励，营造实干奋进氛围。要进一步压紧压实责任，层层传导压力，增强全员贯彻新发展理念、推动公司高质量发展的政治担当和行动自觉，持续做好人才队伍传帮带，建强专业队伍，充分发挥员工“拼、抢、实”的积极状态，在公司上下大力营造想发展、谋发展、抓发展的浓厚氛围。

图1 会议现场（一）

图2 会议现场（二）