2月3日—4日、7日—8日，公司副总经理徐峰先后赴十堰、襄随片区开展调研活动。调研主要围绕工程管理、人力资源、科技创新、技术管理等方面展开，公司综合办公室、工程（机料）管理部、技术研发中心相关人员陪同参加调研。

在十堰片区，徐峰强调，此次是立足公司实际，围绕公司新一轮战略发展规划，扩宽新思路开展的一次深度调研座谈，项目部全体员工要将思想和行动迅速统一，要坚持聚焦主责主业不懈怠，咬定目标不放松，一张蓝图绘到底，集中精力谋发展，全力以赴为推动公司高质量发展和顺利完成“三年倍增计划”贡献智慧和力量。

图1 调研十堰片区

在襄随片区，徐峰指出，一是要及时做好节后收心工作，调整工作状态，迅速围绕复工复产、质量管控、安全管理等工作进行安排部署。二是党员干部要发挥“关键少数”示范效应，当好良好政治生态和社会风气的引领者、营造者、维护者。项目班子成员要严于律己，严负其责，严管所辖。三是要聚焦产业发展，做响高开品牌。抓细抓实片区日常养护、专项养护、基地建设、拌合站经营等各项工作，不仅要做优工程建设质效，还要赋能周边区域公路网建设、带动区域经济发展，绘就担当亮色，为实现“万千百”目标和“三年倍增计划”增添助力。

图2 调研襄随片区