为统筹推进公司各项生产经营工作，部署下阶段工作重点，以高压态势督导各管段路域环境提升落实见效，5月8日，公司以“现场+视频”相结合的方式召开了5月生产调度会暨路域环境“消存量、保长效、促长治”座谈会，公司领导、本部职能部门相关管理人员、各项经部班子成员参会，公司总工程师雷宗建主持会议。

会上，各项经部重点汇报了4月生产经营、收尾清欠、路域环境等工作执行情况及5月工作安排，提出了当前困扰项目的急难问题，相关职能部门就项目需支持或解决的各类事项进行了现场答疑，各分管领导对具体业务板块进行了部署和安排。

雷宗建对各项目生产工作进行统一调度，一是加强计划管理。制定生产计划，强化分部对协作单位施工生产的集中调度和精细管控，进一步提升现场管理水平。二是开展专项提升。以路域环境提升专项行动为契机，全面消除历史遗留，落实日常保洁，持续巩固高速公路路域环境整治成果，推动路域环境长治长效。三是加快专项施工。5月底全面推进专项采购和协作单位陆续进场，6月专项全面启动，大干快上，力争9月完成全部专项施工。

桂楠对下阶段生产经营工作进行了部署和动员并提出八字要求。一是统筹。日常和专项施工要协同推进，通过集约化养护实现一次封道、多元养护，推动项目降本增效。二是安全。实行全员安全责任制，营造人人懂安全、人人管安全的氛围，力争全年安全生产零事故。三是效果。加快推进项目管理标准化创建，达到工作流程清晰、现场布设规范、项目驻地整洁、精神面貌抖擞，展现高开养护品牌形象。四是合规。全体人员要树立合规管理意识，提前研判采购、计量、结算、农民工管理等风险，既要合规也要效率，全面提升项目合规管理水平。