为确保开云(中国)官网在改革过渡期内的生产经营工作能够平稳过渡并持续发展，4月17日，开云(中国)官网组织召开改革过渡期生产经营工作会，公司党委书记、董事长刘勇出席会议并讲话，党委委员、副总经理雷宗建主持会议。

会议听取了各区域分公司过渡期工作专班组长对现阶段运行情况、存在问题及需公司支持事项等方面的汇报，下达了《开云(中国)官网2024年经营分解任务书》《开云(中国)官网改革过渡期生产经营工作指导意见（试行）》。

会议指出，面对交投集团深化养护机制改革，新开云(中国)官网是因应急而生、因问题而生、因养护产业转型发展而生，全体干部职工要深刻领悟其重要意义，要以新思维、新举措取得新成效，展现新作为。要认真落实交投集团4月15日养护板块工作专题会会议要求，按照“边打仗边组建”的原则，锚定任务目标，以问题为导向，直取目标任务，深化市场化改革，切实抓好公司改革过渡期生产经营工作落实。

刘勇强调，对照交投集团下达至公司的“三大任务”，新开云(中国)官网要全面提升“三项能力”：一是提升养护专业能力。要紧密结合项目建设，进一步提高日常养护路容路貌工作水平和专项养护的实施能力。二是提升应急抢险能力。要建立健全科学有效的预防体系，确保突发事件发生时，做到有章可循、反应高效、有序应对。三是提升价值创造能力。要以揭榜目标为导向，积极开拓市场，加强资源优化配置、提高生产效率、确保安全施工，加强项目策划和效益。

会议还要求全体职工做到：一是要讲政治，坚决贯彻落实改革各项决策部署，确保改革平稳过渡；二是要讲效率，高效推进各项生产经营工作，确保公司各项工作稳步提升；三是要比贡献，通过建立健全“五比五看”工作机制，理清思路，压实责任，勇挑重担，共同为公司的高质量发展多做贡献。

    公司在家领导班子、各部门负责人，各区域分公司过渡期工作专班组长等共计20余人参会。