金秋十月，神清气爽。10月29日至30日，公司在大洪山西养护基地召开项目管理座谈会，公司领导、职能部门负责人和子（分）公司、项经部负责人参加，会议由党委副书记、总经理刘剑主持。

会上，各子（分）公司、项经部负责人汇报了各自项目管理基本情况并作了项目管理经验交流，同时也对公司项目运行、管理制度流程等方面提出意见和建议。公司经营开发部、工程管理部代表职能部门对项经部提出的意见进行了回复，并根据工作实际提出了目前项目管理中存在的问题及有关建议。

副总经理马一帆、文涛分别对人力资源、综合管理、财务管理等工作进行安排部署。纪委书记张江华对党建、纪检以及近期即将开展的“迎巡”工作做了具体要求。党委委员、副总经理张泽文就如何做好项目管理进行了发言，他根据公司制度设置要求及实际运作情况，对职能部门与项经部的工作界面进行了认真梳理，提出了职能部门的8大职责及项经部的10大主要职责；并根据多年的管理经验，结合工作实例与参会人员进行分享与交流。

刘剑对参会人员的发言表示肯定，就项目管理中的突出问题进行了分析，向与会人员介绍了公司战略发展方向，并对年前重点工作提出要求，必须确保防冻防滑、重点专项收尾、对上计量和对下支付等工作顺利进行。

党委书记、执行董事隋建武对本次会议的形式、内容及大家为公司发展提出的合理化建议表示肯定，对刘总的工作安排表示同意。他强调，一是要切实增强事业心和责任感，珍惜荣誉、敢于拼搏；二是要不断提高综合能力，以便适应不断变化的工作环境；三是要注重工作方式方法和技巧，做好内外部协调；四是项目班子要切实带好队伍，发挥团队精神，营造良好的归属感；五是要重视党建工作，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员模范带头作用。